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為全面考察各級管理人員工作能力和工作業(yè)績，抓實人才盤點，為后備人才隊伍培養(yǎng)打下基礎(chǔ)，達(dá)州海螺自12月10日起分層級、分批次開展了管理人員考評工作，公司各層級管理人員共計110余人參加了考評。

為確保考評規(guī)范、公正客觀，本次考評成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長的考評領(lǐng)導(dǎo)組和以紀(jì)檢組、工會為核心的考評督查組，全程參與實施過程。

考評現(xiàn)場

考評采取現(xiàn)場述職、考評組評議、交叉民主評議、理論考試相結(jié)合的方式對管理人員進(jìn)行綜合評價。根據(jù)考評流程，各管理人員按考評順序逐一匯報年度工作總結(jié)、存在不足及下年度管理思路和保障措施。

管理人員述職

考評組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合述職情況依次進(jìn)行了點評，并就后期工作重點、專業(yè)管理思路、個人成長規(guī)劃等方面提出了改進(jìn)建議，幫助各級管理人員查擺不足，找準(zhǔn)重心，提升專業(yè)履職水平，增強(qiáng)干部隊伍創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

考評組現(xiàn)場點評

考評現(xiàn)場，公司總經(jīng)理黃保國作了總結(jié)講話。

總經(jīng)理總結(jié)講話

他高度評價了參加考評的各級管理人員，對他們年度工作開展、述職表現(xiàn)等予以了充分肯定。他指出：各層級管理人員是抓實基層員工管理的落腳點，是公司各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的重要一環(huán)，從考評中可以看出，在各層級管理人員帶動下，公司管理體系運行有效；同時通過考評，大家對年度工作和管理成效進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理總結(jié)，并對來年工作逐一細(xì)化分解，充分發(fā)掘不足，明確改進(jìn)方向，期望在來年全體管理人員能夠取得更好的成績。