2022年，在集團黨委、股份黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，臺州海螺面對市場需求低迷、疫情反復(fù)、成本高位等不利形勢，強化市場研判，扎實推進市場建設(shè)與統(tǒng)籌，精心組織生產(chǎn)運行，實現(xiàn)銷量及市場份額雙增長，主要經(jīng)濟技術(shù)指標取得新突破，實現(xiàn)安全零輕傷目標，被海螺水泥授予2022年度綜合管理先進單位稱號。
以績效管理為出發(fā)點，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營成效穩(wěn)步提升
2022年是集團推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的第一年，臺州海螺以此為契機，發(fā)揮經(jīng)理層“領(lǐng)頭羊”作用，召開管理措施研討會，扛起責任，錨定目標，向著既定目標沖鋒，全力確保公司經(jīng)營目標達成。同時，進一步完善公司績效考核管理體系，從嚴制定考核指標，將員工的工作績效與工資收入掛鉤，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營成效穩(wěn)步提升。
召開管控措施研討會
以技術(shù)攻關(guān)為突破點，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運行。
實施黨員技術(shù)攻關(guān)先鋒隊機制，發(fā)揮黨員骨干技術(shù)優(yōu)勢，開展2#、3#磨內(nèi)改造、2#磨尾收塵風機和三臺粉煤灰喂料斗提變頻改造等10項技術(shù)改造工作，解決生產(chǎn)難題，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運行，主要經(jīng)濟技術(shù)指標取得新突破，2022年度工序電耗再創(chuàng)歷史最優(yōu)。“以點到面”全面優(yōu)化改造機器人包裝運行系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了100%無人智能化裝車目標，有效降低勞務(wù)用工成本及環(huán)保職業(yè)健康風險。
黨員干部劉海軍同志進行技術(shù)指導(dǎo)
以守好安全生命線為聚焦點，夯實安全管理工作
公司以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”為主導(dǎo)，圍繞安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃、安全生產(chǎn)標準化常態(tài)化建設(shè)、現(xiàn)場環(huán)境治理、安全文化建設(shè)、相關(guān)方安全管理等重點工作，建立并實施特殊時段“五5法則”和“三鋼一拉”安全管理手段，對吊裝鋼絲繩、安全護欄、鋼廊道、皮帶拉繩開關(guān)實行專人定期負責檢查，有效提升特殊設(shè)備設(shè)施的安全管理，防范安全事故的發(fā)生。同時，利用安全月、職業(yè)病防治法宣傳周、防災(zāi)減災(zāi)宣傳周、11.9消防宣傳月、安全生產(chǎn)法宣傳周等活動契機，加強員工安全教育培訓(xùn)，大大提升崗位員工安全意識。
部署安全檢查重點
以創(chuàng)建和諧企業(yè)為提升點，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍
近年來，公司高度重視員工勞動關(guān)系和諧發(fā)展，始終堅持“以人為本”的理念，暢通員工訴求通道，打造職工說事品牌，推行零距離交流日制度，著力推進我為職工群眾辦實事活動，完成中控室、衛(wèi)生間、沸煮室辦公環(huán)境優(yōu)化、解決員工子女就學問題、新能源汽車充電樁安裝等民生實事，通過觀影、運動會、親子活動、戶外登山等各種內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，豐富員工的文化生活，強化員工凝聚力，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍。同時，積極爭取外部榮譽，先后榮獲了國家級建材行業(yè)綠色制造標桿企業(yè)、臺州市創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)、百年建筑網(wǎng)“中國建筑材料優(yōu)秀品牌”稱號。
親子活動
戶外登山活動
奮楫篤行創(chuàng)佳績，揚帆逐夢再啟航。2023年，臺州海螺將按照集團“穩(wěn)、嚴、精、快、實”總體部署，瞄準銷售目標任務(wù)，強弱項、補短板，夯實管理基礎(chǔ)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，進一步提升核心競爭力，為早日把海螺建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻力量。
