黃山海螺水泥有限責(zé)任公司全面貫徹落實黃山市委市政府、歙縣縣委縣政府、海螺集團(tuán)、海螺水泥股份管理要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，克服輔材資源嚴(yán)重緊缺、經(jīng)濟(jì)形勢下行等不利因素影響，抓實淡季檢修，精耕做細(xì)市場，寸土必爭份額，扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育、新一輪深化“三個以案”專題警示教育活動、“四個專項整治”梳理自查，傳承紅色基因，抓實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化融合，主動作為、扎實工作、銳意進(jìn)取，全面完成2021年產(chǎn)銷效目標(biāo)，效益創(chuàng)建廠以來歷史最好成績。2021年公司生產(chǎn)銷售水泥完成計劃的104%；年上繳稅收同比增長8.62%，均創(chuàng)建廠以來歷史最優(yōu)記錄。
2021年，對黃山海螺來說是個豐年。這年公司榮獲安徽省勞動競賽先進(jìn)集體、安徽省綠色工廠、安徽省安全文化建設(shè)“示范企業(yè)”、安徽省重污染天氣重點行業(yè)績效分級引領(lǐng)性企業(yè)、連續(xù)三年位列黃山市工業(yè)納稅貢獻(xiàn)二十強(qiáng)企業(yè)、黃山市環(huán)保誠信示范單位、歙縣政府第三屆質(zhì)量獎、歙縣勞動保障誠信示范單位等榮譽(yù)稱號。公司黨支部連續(xù)四年獲寧國水泥廠黨委“先進(jìn)黨支部”稱號。黃山海螺公司獲得了一系列榮譽(yù)，奧秘在哪？公司黨支部書記、總經(jīng)理楊蘭彬接受采訪時如此說：“主要是公司圍繞年人均創(chuàng)利和全員勞動生產(chǎn)率目標(biāo)建立完善考核激勵機(jī)制，并貫穿全年狠抓落實。在看得見的生產(chǎn)力背后是堅持黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化高度融合”
在夯實安全管理基礎(chǔ)方面，公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)、股份公司及地方政府疫情防控的要求，落實常態(tài)化疫情防控管理，從嚴(yán)從緊、頂格抓好疫情防控工作。持續(xù)推進(jìn)環(huán)境治理和隱患整治，通過增加2臺收塵器、發(fā)運(yùn)安裝快速卷簾門、皮帶機(jī)頭部安裝導(dǎo)料槽、升級更換2496條收塵濾袋等措施，從源頭上解決跑冒滴漏現(xiàn)象，環(huán)保排放全面達(dá)標(biāo)。
在統(tǒng)籌資源強(qiáng)化運(yùn)作方面，公司踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，制訂目標(biāo)考核激勵機(jī)制，尤其上半年銷售收入和利潤大幅增長。加強(qiáng)核心市場建設(shè)與提升高盈利產(chǎn)品銷售比重，2021年核心區(qū)域銷量同比增加3.68萬噸，增幅3.48%，高盈利產(chǎn)品PO42.5散增加4.31萬噸，增幅5.68%。深化戰(zhàn)略客戶合作，提升合作層次，豐富營銷手段。通過授信合作、到位配送等方法持續(xù)加深與中鐵四局、安徽建工、中國鐵路上海局集團(tuán)等大客戶戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略合作水泥銷量達(dá)18.33萬噸，約占年度銷量15.96%，大大提高海螺水泥在區(qū)域市場占有率和知名度。
開展技改技措
公司堅持工藝管理引領(lǐng)，有效提升管控能力。2021年磨機(jī)工序電耗26.93kWh/t,同比下降0.13kWh/t，其中5月份磨機(jī)工序電耗25.73kWh/t，達(dá)到歷史最優(yōu)值。秉承“谷電利用最大化、平電利用合理化、峰電利用最小化”的原則，合理組織磨機(jī)生產(chǎn)，2021年谷電利用率達(dá)到99.29%。并根據(jù)國家相關(guān)政策，積極同供電部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實2021年直供電量返還，同比節(jié)約電費(fèi)支出110萬元。
同時，公司著力擴(kuò)展熟料采購渠道，把控熟料進(jìn)貨節(jié)奏，實現(xiàn)熟料保供安全。通過實地考察、組織研討，順利開通銅陵海螺熟料汽運(yùn)通道?？朔炝虾贤\(yùn)價低、運(yùn)輸單位積極性較低等困難，嚴(yán)格執(zhí)行公司熟料保供要求，積極組織協(xié)調(diào)，在7月末將熟料庫灌滿，為四季度打下基礎(chǔ)。開通原材料新渠道，優(yōu)化原材料供應(yīng)結(jié)構(gòu)，提升公司經(jīng)營效益。
公司注重持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作，完善內(nèi)部控制流程，排查梳理內(nèi)控缺陷，檢查驗證公司內(nèi)部控制流程執(zhí)行的規(guī)范性、合理性。還組織研討修訂完善公司2021年對標(biāo)考核管理辦法、全員對標(biāo)指標(biāo)、管控指標(biāo)，持續(xù)完善薪酬考核體系，將員工工作績效與工資收入掛鉤，有效激發(fā)了員工工作積極性和創(chuàng)造性。同時，持續(xù)推進(jìn)合崗并責(zé)，人員優(yōu)化技能提升成效明顯，向集團(tuán)兄弟公司輸送中層1名，骨干2名，技術(shù)人員1名。全年平均用工為建廠十年來歷史最優(yōu)，全員勞動生產(chǎn)率達(dá)13671.07噸/人年。
開展傳承紅色基因，踐行綠色發(fā)展主題黨日
公司全力提升黨建品牌影響力和含金量。實地開展紅色教育，進(jìn)一步堅定全體黨員理想信念、強(qiáng)化宗旨意識、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，年初制定3個攻關(guān)課題，“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”卓有成效,2個優(yōu)秀攻關(guān)課題獲得上級黨委表彰，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化進(jìn)一步融合。
參加黃山市消防技能比武競賽獲團(tuán)體第三名
參加宣城市總工會舉辦職工技能大賽摘金奪銀
公司黨政工合力抓產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革工作要求學(xué)習(xí)宣貫。公司黨政主要負(fù)責(zé)人做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實情況親自檢查，全力推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革走深走實。修訂完善培訓(xùn)管理制度，細(xì)化培訓(xùn)考核驗證和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，有效提升培訓(xùn)質(zhì)量。公司黨支部、工會2021年先后組織開展了機(jī)械、電氣、品質(zhì)、廚藝和中控操作員等多個項目技術(shù)比武，參與員工數(shù)46人次。積極選派員工參與外部競賽，1名員工代表黃山市參加安徽省首屆工會城市和長三角城市集體協(xié)商技能競賽，取得安徽省團(tuán)體第二名的好成績，公司參賽員工榮獲黃山市“五一勞動獎?wù)隆保?名員工組隊參加黃山市消防技能比武競賽，取得團(tuán)體第三名的好成績，1名公司員工榮獲個人第三名和黃山市“消防技術(shù)能手”稱號；公司選派5名選手參加第三屆職工技能大賽，榮獲得一等獎1人次，榮獲二等獎1人次。
公司堅持定期召開員工座談會、后勤管理委員會，廣泛征求和收集職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，制作晾衣架、配置餐廳電視機(jī)、建設(shè)健身房、解決部分房間滲漏問題、實施專家公寓內(nèi)墻出新，共為員工解決工作、生活困難20余項。著力加強(qiáng)后勤管理，后勤滿意度同比上升。
