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為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真推進(jìn)成本精細(xì)化管理，營造人人重視成本、人人節(jié)約成本的工作氛圍，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全面提升公司成本管理水平。2020年6月28日，隨著最后一項(xiàng)整改項(xiàng)的完成，遵義海螺首次“成本管理月”活動(dòng)圓滿結(jié)束并取得顯著成效。

結(jié)合公司管理目標(biāo)，研討活動(dòng)方案，助力成本管理。結(jié)合公司發(fā)展形勢、圍繞公司經(jīng)營管理要求，積極探索成本管理新方式，以“一點(diǎn)一滴降成本，一分一厘增效益”為活動(dòng)主題，通過召開專題會(huì)議號(hào)召各部門認(rèn)真執(zhí)行，促使全員認(rèn)真參與，確?；顒?dòng)有序開展。

5月4日下午，利用公司周會(huì)、月會(huì)召開了“成本管理月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、主管、工段長參加會(huì)議。會(huì)上，遵義海螺副總經(jīng)理過倫祥對(duì)本次“成本管理月”提出相關(guān)要求，并就相關(guān)工作開展作安排部署。隨后，各部門相繼組織召開了部門“成本管理月”動(dòng)員大會(huì)，切實(shí)按照會(huì)議要求全面開展相關(guān)活動(dòng)。

召開成本管理月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

營造活動(dòng)氛圍，全員參與成本管理月活動(dòng)。根據(jù)通知要求，財(cái)務(wù)處在5月5號(hào)完成了“成本管理月”微信群的建立，并通過微信群下發(fā)群管理規(guī)定及“成本管理月”通知要求，讓全員了解活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并面向公司全體員工征集“成本管理月”活動(dòng)口號(hào)58條，經(jīng)過活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選出5條最佳“成本管理月”活動(dòng)宣傳口號(hào)，并將最佳活動(dòng)宣傳口號(hào)制成橫幅懸掛在公司生產(chǎn)現(xiàn)場或醒目位置，營造出濃厚的“成本管理月”活動(dòng)氛圍。

制作成本知識(shí)手冊(cè)，切實(shí)解決全員重點(diǎn)關(guān)注問題。為了讓全員了解成本基本知識(shí)與費(fèi)用知識(shí)，財(cái)務(wù)處根據(jù)日常成本基本知識(shí)、員工日常接觸的費(fèi)用知識(shí)及報(bào)銷知識(shí)基礎(chǔ)上編制了《成本費(fèi)用知識(shí)宣傳手冊(cè)》。以實(shí)用性、針對(duì)性、引導(dǎo)性為出發(fā)點(diǎn)，采用一問一答的形式，結(jié)合文字、圖片，詳細(xì)的講解了費(fèi)用報(bào)銷相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合日常費(fèi)用審核過程中出現(xiàn)的問題，指明具體處理方法，方便大家隨時(shí)查閱。

明確活動(dòng)計(jì)劃，下發(fā)相關(guān)管控制度。期間，各部門根據(jù)“成本管理月”活動(dòng)要求，分解細(xì)化本部門活動(dòng)項(xiàng)目及計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃有序開展活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)全員參與成本管理。其中保全處、生產(chǎn)處利用“成本管理月”契機(jī)，針對(duì)性的下發(fā)了《修舊利廢管理暫行辦法》，開展了原燃材料驗(yàn)收流程大檢查，充分挖掘廢舊設(shè)備剩余價(jià)值，加強(qiáng)原燃材料驗(yàn)收流程管控，促進(jìn)成本管理運(yùn)行制度化。

開展線上成本知識(shí)競賽，提升員工成本知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性。5月25日，利用“海螺大學(xué)”平臺(tái)，根據(jù)成本知識(shí)題庫、成本費(fèi)用宣傳手冊(cè)、公司經(jīng)營管理等知識(shí)，面向全員開展成本知識(shí)答題競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，提升成本節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)員工成本管理的主動(dòng)性，進(jìn)一步挖掘降本增效的潛力，切實(shí)加深廣大員工對(duì)成本知識(shí)的關(guān)注，豐富成本管理宣傳方式。

發(fā)布線上成本知識(shí)競賽通知

開展成本綜合檢查，提升成本管控能力，健全成本管控機(jī)制。根據(jù)“成本管理月”計(jì)劃安排，5月20日-23日，由財(cái)務(wù)處牽頭，各部門配合，有序開展了成本管理綜合檢查，針對(duì)每一項(xiàng)問題明確責(zé)任人與整改時(shí)間。同時(shí)，各部門充分利用“成本管理月”契機(jī)，積極梳理、盤點(diǎn)前期積壓物資，供應(yīng)處、保全處對(duì)積壓物資進(jìn)行評(píng)估、調(diào)劑使用，盤活了公司倉儲(chǔ)物資，解決倉儲(chǔ)部分物資積壓等問題，真正實(shí)現(xiàn)了物資的使用價(jià)值。

通過本次“成本管理月”活動(dòng)的開展，對(duì)培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識(shí)、踐行成本節(jié)約行動(dòng)、促進(jìn)成本管理水平的提升起到了很好的作用，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義，營造了全員抓成本、控成本、降成本的良好氛圍。多途徑普及和宣傳成本管理知識(shí)，切實(shí)解決大家關(guān)注的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)全員參與成本管理，激發(fā)員工工作熱情，為實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。